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2019年浙江瑞德利汽车部件有限公司【第二期】管理升级项目

【摘要】:管理咨询项目效果:①物料采购准交率:从升级前的82%提升到95%;②账物相符率:从升级前的80%提升到93%;③材料库存周转率:从升级前的36.6%提升到82.2%; ④客诉率:从升级前的16个/月下降到4个/月;⑤人均产值:从升级前的7.27/人提升到11.82/人.

浙江瑞德利汽车部件有限公司


一、项目背景



  浙江瑞德利汽车部件有限公司,成立于2004年,为香港振宇有限公司在浙江投资的(港澳台)股份制企业。瑞德利作为发动机附件轮系系统方案设计者和制造商,专业为各大发动机及整车企业提供轮系系统解决方案,为其提供前端附件轮系布局设计、生产制造、技术验证等服务。




      公司座落于浙江杭州德清县经济开发区,占地面积35000平方米,浙江省高新技术企业。公司先后通过ISO/TS 16949质量体系认证、莱茵IATF16949:2016质量体系认证。并先后获得湖州市著名商标、湖州名牌产品、省级高新技术企业研发开发中心等认证。

      瑞德利拥有独立研发、设计、开发、生产的能力,拥有30多项核心专利。持续以科技为先导,坚持不懈致力于新产品开发与改进!始终专注于发动机附件轮系张紧轮设计开发和制造,产品主要配套于国内各大发动机及整车厂家,如潍柴、玉柴、康明斯、新晨动力、长丰动力、南京依维柯、重庆小康、云内、北汽福田等,并加速国际市场的开发。




  

   浙江瑞德利汽车部件有限公司(以下简称:瑞德利)在驶入发展快车道的同时,意识到唯有全面向精细化、标准化、系统化管理转型,积极布局管理升级,方能为企业赢取更可持续健康发展的未来。籍此,2018年瑞德利正式与正睿咨询建立全面管理升级战略合作成功进行了第一期的管理升级,于2019年7月3日又隆重启动了第二期的管理升级项目。



二、项目效果



      在项目实施的第二阶段,导入业绩改善模式,帮助瑞德利实现全员业绩管理,全面提升组织经营效益。通过打造高效管理系统,培养和打造一批专业管理团队,系统构建健康的企业文化,保证瑞德利形成长期增效的管理模式,让企业最终实现自动化运作。


浙江瑞德利汽车部件有限公司【第二期】管理升级总结大会核心成员合影

      1. 数据变化


            ①  物料采购准交率:从升级前的82%提升到95%;
                      ②  账物相符率:从升级前的80%提升到93%;
                      ③  材料库存周转率:从升级前的36.6%提升到82.2%;

                      ④  客诉率:从升级前的16个/月下降到4个/月;

                      ⑤  人均产值:从升级前的7.27/人提升到11.82/人。



蔡总代表瑞德利公司授予正睿咨询牌匾




             2. 客户评价


  正睿老师对瑞德利IATF16949体系进行了全面的梳理、评审、培训、执行,使公司走上更规范化的管理轨道,同时进一步提升了企业的执行力,实现了公司组织运作的顺畅高效,让公司的业绩稳步上升!

------浙江瑞德利汽车部件有限公司




 

 

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