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2015年12月2日东莞颖生实业有限公司管理升级第一期总结暨第二期启动大会顺利召开

【摘要】:通过正睿咨询6个月管理升级的导入,颖生实业在模式构建、系统运作、团队打造、现场改善及关键业绩指标等方面取得显著效果,企业内部管理基本实现了规范化、标准化和数据化。颖生实业总裁麦丽卿小姐对管理升级的效果非常满意,为继续深化管理升级成果,决定与正睿咨询达成长期战略合作,2016年管理咨询服务续签一年。

          2015年12月2日,东莞颖生实业有限公司(港资)管理升级第一期总结暨第二期启动大会顺利召开。颖生实业创建于1993年,总部设在香港,现有员工300余人,是一家以生产成衣吊牌、布标、包装彩盒、纸袋、礼盒、手挽袋等专业印刷企业,在业界享有较高的知名度,是中国一流印刷企业。



       通过正睿咨询6个月管理升级的导入,颖生实业在模式构建、系统运作、团队打造、现场改善及关键业绩指标等方面取得显著效果,企业内部管理基本实现了规范化、标准化和数据化。颖生实业总裁麦丽卿小姐对管理升级的效果非常满意,为继续深化管理升级成果,决定与正睿咨询达成长期战略合作,2016年管理咨询服务续签一年。



            麦总在大会上讲到“管理升级是颖生改革的发动机!在老师们的带领和指导下,公司无论是制度流程、组织建设方面,还是团队打造、企业文化等方面,都产生了很大的变化。”其中最显著的变化是员工由原来的被动工作到现在的自动自发,各项关键数据指标也得到显著提升,例如订单准交率从进驻前的82.75%提升到99.5%;采购准交率从进驻前的85.77%提升到98.7%;客诉次数从进驻前的55次/月降低到20次/月以下;员工流失率从进驻前的19。4%降低到6。3%……


颖生实业麦总在会上宣读了《致正睿咨询的感谢信》,并为正睿咨询颁发“转型升级航母、业绩倍增专家”的牌匾



           正睿咨询董事长金涛老师发表精彩演讲,他说:管理就是精益求精、不断创造效益的过程。金老师告诉大家尽管外部市场环境不容乐观企业生存压力很大,但是企业通过深化管理升级可以成功突破困境实现“逆市增长”。


          没有刮骨疗毒的勇气,就没有去腐生肌的希望;没有浴火重生的决心,就没有凤凰涅槃的辉煌!我们坚信颖生实业第二期管理升级一定可以取得更大的成功!

 

 

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