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热烈祝贺2014年7月鹤山市广益集团管理升级取得圆满成功!

【摘要】:广益集团通过两期总共10个月的管理升级,让企业的发展如芝麻开花——节节升高!其中,铸造件电镀良品率从以前的75%提升到现在的月均93.8%;人员流失率从13.2%降低到4%;铜材对卫浴的准交率从74%提升到96.5%;仓库账物准确率从85%提升到99%;铜材月均产值提升68.5%;卫浴铸造车间月均产值提升57.8%……这些成绩的取得凝聚着每一位正睿老师和“广益人”的辛勤汗水,是大家齐心协力勤劳苦干的结果。

热烈祝贺鹤山市广益集团管理升级取得圆满成功!



          2014712日广益集团第二期管理升级总结大会顺利召开。广益集团通过两期总共10个月的管理升级,让企业的发展如芝麻开花——节节升高!其中,铸造件电镀良品率从以前的75%提升到现在的月均93。8%;人员流失率从13.2%降低到4%;铜材对卫浴的准交率从74%提升到96。5%;仓库账物准确率从85%提升到99%;铜材月均产值提升68.5%;卫浴铸造车间月均产值提升57.8%……这些成绩的取得凝聚着每一位正睿老师和广益人的辛勤汗水,是大家齐心协力勤劳苦干的结果。



          广益集团董事长黄传益对连续两期管理升级取得以上效果十分满意,他说“这完全超出了我们之前的期望值,这在以前简直是无法想象的。”广益集团黄董偕同夫人阮总亲自为正睿公司颁发“管理升级导师,企业良师益友”的牌匾。
         


          黄董在总结大会上宣读了对正睿公司的感谢信,他讲到:“正睿老师们不怕苦不怕累的工作精神和专业细致的工作作风,令我们广益人深受感动,在老师们的带领下,以及全体广益人的共同努力下,公司整体管理水平及各项业绩显著提升,企业与员工之间更和谐。”通过正睿“全员业绩管理”模式的导入,现在广益出现了“你追我赶,力争上游”的火热生产现象。


          最后,广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授发表演讲,他说看得广益今天的发展局面深感欣慰。他告诉在场的所有管理者“管理就是管思想”;并告诉大家“管理升级是一个持续的工作,是企业未来发展一定要坚持到底的工作!所有广益人都应该把大家共同奋斗过的模式、文化、管理工具、表单、流程等坚持下去”;同时“一名优秀的管理者一定要关注人”。金教授的谆谆教导让在场的所有人都受益匪浅。
 
          广益集团通过管理升级成功实现了经营管理的全面转型升级,为迈入 “中国民营企业500强”又前进了一大步。我们衷心祝愿广益集团能够顺势而进,一跃成为中国铜材卫浴行业的“龙头企业”!【广州正睿企业管理研究所】

 

 

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