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2013年11月19日江阴市晨浩纺织有限公司管理升级取得圆满成功

【摘要】: 在管理升级总结大会上,晨浩总经理孙晨华对此次管理升级的效果非常满意,他在大会上讲到:正睿专家老师们的到来,为晨浩公司的全体同仁起到了良好的表率作用,老师们朴实无华的工作作风和脚踏实地的敬业精神,为晨浩公司全体同仁起到了表率作用。在老师们的精心辅导下,晨浩的管理和经营有了很大的提高,让他喜出望外!

          2013年11月19日下午17:00,江阴市晨浩纺织有限公司的总结大会顺利召开,广州正睿企业管理咨询有限公司为期6个月的管理升级取得了圆满成功


          在管理升级总结大会上,晨浩总经理孙晨华对此次管理升级的效果非常满意,他在大会上讲到:正睿专家老师们的到来,为晨浩公司的全体同仁起到了良好的表率作用,老师们朴实无华的工作作风和脚踏实地的敬业精神,为晨浩公司全体同仁起到了表率作用。在老师们的精心辅导下,晨浩的管理和经营有了很大的提高,让他喜出望外!


          晨浩企业经过6个月的管理升级,具体变化数据如下:
          1、人均月产能同比提升了12.4%;
          2、月均产能由36995KG提高到了46542KG,提升了25.8%;
          3、订单准交率提升了28。37%;
          4、质量混批次数由6月份的4—5次/月减少至1—0次/月;
          5、品质合格率提高到98.36%;
          6、人员流失率降低了15.36%;
          7、单月销售额平均提高了356.78万;
           ……


          然后是企业的高层代表对管理升级的过程进行了简单的回顾,管理升级的过程充满着酸甜苦蓝,但最重要的是:通过此次管理升级,企业里的所有人都得到了成长,为晨浩未来的发展提供了契机、奠定了基础。


          紧接着,正睿公司的金涛教授做了精彩的演讲,他直言不讳地提出了管理升级后企业努力的方向和应该注意的问题,同时表达了对晨浩企业的深切期望和祝福。在场的所有员工在受益匪浅的同时,都对晨浩的未来满怀信心和期待。


      在总结大会的最后,晨浩总经理孙晨华向正睿公司赠送锦旗。锦旗内容为:企业升级的良师,管理变革的挚友。
 


  

          此次管理升级让晨浩企业的管理上了一个新的台阶,企业重新焕发了新的勃勃生机:企业员工的士气得到了很大的提高,企业员工的凝聚力和归属感也得到了显著的增强;正睿公司通过为晨浩公司量身定做了一套科学管理的模式,改变了其以前管理的粗放局面;数据管理模式的导入,改变了其以前凭感觉做事的管理局面……所有这些显著的变化既是正睿专家组和项目组老师共同努力的结果,也与企业所有员工齐心协力的努力是分不开的。


          我们坚信不移,也衷心祝愿:正睿公司和晨浩企业的明天会更加美好!【广州正睿企业管理研究所】

 

 

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