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热烈祝贺浙江松田公司管理升级动员大会顺利召开

【摘要】:浙江松田总经理戴总大会上说到:|正睿老师就是松田公司的“诸葛亮”,相信大家全力以赴一定可以成就属于松田的宏图伟业。戴总要求全体员工在管理升级中一定要全力配合和支持正睿老师们的工作,他通过“六尺巷”的故事告诉全体同仁一定要对团队有包容心,大家齐心协力奋发图强一定可以打造松田公司更辉煌的未来!


热烈祝贺浙江松田公司管理升级动员大会顺利召开

 



          浙江松田汽车电机系统股份有限公司经过20多年的励精图治,现已成为浙江省汽车电机龙头企业,荣获“瑞安市名牌商标”、“温州市知名商标”、“温州市技术中心”、“浙江省科技型中小企业”、“国际火炬计划的高新技术企业”等荣誉称号。居安思危、勇攀高峰的戴总深刻感受到当前经济形势的严峻性和升级内部管理系统的迫切性,毅然决定与正睿展开合作实行全面战略转型升级,为公司进一步做大做强打下坚实的基础。
 

          浙江松田公司总经理戴学志在管理升级动员大会上总结了公司21年来的风雨历程,以及公司目前管理上面临的困难问题。戴总通过“刘备请诸葛亮出山打天下”的故事表示一定会大力支持正睿老师们的工作。他说:刘备三顾茅庐请诸葛亮出山,诸葛亮通过《隆中对》分析天下大势,策划帮助刘备“三分天下有其一”奠定一代霸主的地位。正睿老师就是松田公司的“诸葛亮”,相信大家全力以赴一定可以成就属于松田的宏图伟业。戴总要求全体员工在管理升级中一定要全力配合和支持正睿老师们的工作,他通过“六尺巷”的故事告诉全体同仁一定要对团队有包容心,大家齐心协力奋发图强一定可以打造松田公司更辉煌的未来!
 
          正睿集团—温州分公司总经理刘川讲到:通过管理升级不仅可以量身定制科学的管理模式,打造优秀的精英团队,更能实现业绩的突破和提升!真正实现企业的持续盈利,为企业的全体员工创造更好的成长和发展空间!


 


          最后,正睿集团董事长金涛发表演讲,他讲到松田公司的管理升级就是要导入一套科学化的“业绩管理”模式,让企业的管理者具备正确的思维,真正养成用数据、用业绩说话的习惯。科学化的管理模式是企业做大做强的必经之路,是企业长远发展基业长青的基石!企业的发展永无止境,只有通过科学化管理模式的打造才能实现企业管理的精益求精,才能实现企业不断地发展壮大!


          模式成就新松田,管理升级创辉煌。松田公司作为浙江省的知名品牌企业,肩负着为行业树立标杆、造就典范的社会责任和使命。我们相信:通过正睿和松田的强强联合,一定可以造就松田公司更美好的明天,为松田公司实现“行业第一”的宏伟目标奠定最坚实的基础!
 

 

 

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