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企业管理一定要清楚的10个问题

【摘要】: 正睿咨询的首席咨询师金涛老师说,现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲,企业效益不好了就强化管理,企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化,带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益,追求的是立杆见影的效果,真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了,企业管理是一个不断完善、精进的过程。 想要知道这个企业到底在发生什么,到底能够真正发生的东西是什么,你才能够真正理解它,理解它之后,你才能去看企业发生的问题是否具有管理的价值。 所有企业管理者都应该知道这十类问题,这是企业管理的根本。 第一个问题,企业的整个成长有没有内部的推动力。内部的推动力到底够不够,这是特别需要关心的一件事。所以,无论到哪个企业,都要非常在意它的领导力。如果领导者没有内在的动力,实际上很难。有一些老板说,把企业做到一定程度,赚到一定的钱就不做了,这样的企业不用继续关注,因为内在的动力不够。 第二个问题,企业选什么样的管理方式。互联网时代,大家说应该去中心化,去管理化,一堆人讨论这个话题。不管你选什么,有一点你必须做到,就是你得有属于你的管理方式。 第三个问题,你跟市场是什么关系。一个企业一定要回答他在市场当中是用什么样的形态,什么样的方式进入这个市场,它一定要解决这个问题。 第四个问题,你的战略应该怎么安排,企业的战略到底怎么安排。 第五个问题,企业一定要解决它自身的文化问题。你不解决企业自身的文化问题,你没有办法研究企业到底怎么可持续。 第六个问题,企业核心竞争力到底在还是不在。 第七个问题是企业对市场的响应速度,你对市场的响应速度是够还是不够。 第八个问题,企业愿景是不是可以永久的支撑。企业与商业最大的区别是什么?商业是判断机会,企业是要坚持韧性。这件事情我们就要做,不管它多跌宕起伏,我们都要坚持,这是企业,所以企业家很难。但是做商业,我们叫资本家就相对容易。 第九个问题就是你可不可以真正去做你转型,或者变化,或者变革。 第十个问题就是你为这个变革做的布局到底是什么。
    正睿咨询的首席咨询师金涛老师说,现在很多企业被市场摧残得对管理的理解有些扭曲,企业效益不好了就强化管理,企业运作正常了就对管理不重视。要求几天甚至几十天之内就能给他带来规范化,带来起死回生的灵丹妙药。现在的企业对管理追求的是短期效益,追求的是立杆见影的效果,真有一点临时抱佛脚的味道。别忽略了,企业管理是一个不断完善、精进的过程。
 
    想要知道这个企业到底在发生什么,到底能够真正发生的东西是什么,你才能够真正理解它,理解它之后,你才能去看企业发生的问题是否具有管理的价值。
 
    所有企业管理者都应该知道这十类问题,这是企业管理的根本。
 
    第一个问题,企业的整个成长有没有内部的推动力。内部的推动力到底够不够,这是特别需要关心的一件事。所以,无论到哪个企业,都要非常在意它的领导力。如果领导者没有内在的动力,实际上很难。有一些老板说,把企业做到一定程度,赚到一定的钱就不做了,这样的企业不用继续关注,因为内在的动力不够。
 
    第二个问题,企业选什么样的管理方式。互联网时代,大家说应该去中心化,去管理化,一堆人讨论这个话题。不管你选什么,有一点你必须做到,就是你得有属于你的管理方式。
 
    第三个问题,你跟市场是什么关系。一个企业一定要回答他在市场当中是用什么样的形态,什么样的方式进入这个市场,它一定要解决这个问题。
 
    第四个问题,你的战略应该怎么安排,企业的战略到底怎么安排。
 
    第五个问题,企业一定要解决它自身的文化问题。你不解决企业自身的文化问题,你没有办法研究企业到底怎么可持续。
 
    第六个问题,企业核心竞争力到底在还是不在。
 
    第七个问题是企业对市场的响应速度,你对市场的响应速度是够还是不够。
 
    第八个问题,企业愿景是不是可以永久的支撑。企业与商业最大的区别是什么?商业是判断机会,企业是要坚持韧性。这件事情我们就要做,不管它多跌宕起伏,我们都要坚持,这是企业,所以企业家很难。但是做商业,我们叫资本家就相对容易。
 
    第九个问题就是你可不可以真正去做你转型,或者变化,或者变革。
 
    第十个问题就是你为这个变革做的布局到底是什么。

 

 

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