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这是一个艰苦卓绝但充满成就感的过程

【摘要】:热烈祝贺广州市耐力膜电子科技有限公司管理升级取得圆满成功 2014年8月16号广州耐力膜电子科技有限公司管理升级总结大会顺利召开。耐力膜公司通过6个月的管理升级得到了极大的改善,各项管理指标得到了明显提升。其中,钢化包装个人计件人均时产能由原来的133.3pcs提升到了202.6pcs,提升了52%。精雕车间产能由原来的3500/天提升到了8000/天。精雕车间日产能提升了129%。精品车间人均时产能原来为42.6PCS/(H*P)且车间存在大量的在制品约10万PCS,经过管理升级之后提升到了84.6PCS/(H*P),产能提升率约98.6%。车间在制品约5000PCS,降低库存率95%……这些成绩是每一位正睿老师和所有耐力膜员工辛勤劳动得来的,是他们智慧与汗水的结晶。 广州市耐力膜电子科技有限公司王总在总结中说道:“从正睿老师们的身上,我学到了很多,自己也有了很大的改变。老师们做了很多事情,包括财务、销售回款、ERP、精益生产等,并对企业的人力、流程等方面进行了整体的规划,企业的变化很大。” 这是一个艰苦卓绝但充满成就感的过程,正睿项目组老师在极其艰苦的工作条件下,以“筚路蓝缕、披荆斩棘”的精神把耐力膜带向了一个新的发展高度!短短6个月的管理升级让耐力膜的业绩一路飙升,耐力膜已经成功打通了手机保护膜的全产业链,一跃成为了这个行业的龙头企业!【广州正睿企业管理研究所】
热烈祝贺广州市耐力膜电子科技有限公司管理升级取得圆满成功 

    2014年8月16号广州耐力膜电子科技有限公司管理升级总结大会顺利召开。耐力膜公司通过6个月的管理升级得到了极大的改善,各项管理指标得到了明显提升。其中,钢化包装个人计件人均时产能由原来的133.3pcs提升到了202.6pcs,提升了52%。精雕车间产能由原来的3500/天提升到了8000/天。精雕车间日产能提升了129%。精品车间人均时产能原来为42.6PCS/(H*P)且车间存在大量的在制品约10万PCS,经过管理升级之后提升到了84.6PCS/(H*P),产能提升率约98.6%。车间在制品约5000PCS,降低库存率95%……这些成绩是每一位正睿老师和所有耐力膜员工辛勤劳动得来的,是他们智慧与汗水的结晶。
 
    广州市耐力膜电子科技有限公司王总在总结中说道:“从正睿老师们的身上,我学到了很多,自己也有了很大的改变。老师们做了很多事情,包括财务、销售回款、ERP、精益生产等,并对企业的人力、流程等方面进行了整体的规划,企业的变化很大。”
 
    这是一个艰苦卓绝但充满成就感的过程,正睿项目组老师在极其艰苦的工作条件下,以“筚路蓝缕、披荆斩棘”的精神把耐力膜带向了一个新的发展高度!短短6个月的管理升级让耐力膜的业绩一路飙升,耐力膜已经成功打通了手机保护膜的全产业链,一跃成为了这个行业的龙头企业!【广州正睿企业管理研究所】


 

 

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