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微利时代下,制造型企业未来应该怎么走?

【摘要】:为热烈祝贺正睿成立十五周年,回馈企业免费诊断300家,正睿咨询集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程,每月由正睿研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业,为期3个月,共9家企业

目前,互联网浪潮与数字化革命正在不断冲击着传统制造业,并且不断搅乱各个行业领域的原有秩序;自改革开放以来,中国制造业得到了空前的发展;但是在人口红利消退以后,后危机时代便悄然来临,中国制造业无论是从利润、效益还是产能都受到了强烈的冲击,到如今,形势已然十分严峻。


市场经济法则本就是优胜劣汰;时代洪流之下,最先消失的那一批企业一定是没有竞争力的企业,任何企业想要在时代洪流中抢占先机,涅槃重生,就必须提高自己的核心竞争力以及管理竞争力,而现今的制造型企业所缺少的便是核心竞争力以及管理竞争力。

改革开放初期,中国拥有大量的廉价的劳动力,且成本还较低,产品利润空间较大,大部分企业都不注重企业核心竞争力的打造以及管理竞争力;纵然如此,当初的中国还是一跃成为“世界工厂”,究其原因是黄金时代的来临,人口红利的爆发,政策的大力支持,可谓是天时地利人和。



整个行业发展到现在,黄金时代俨然过去,微利时代跨步走来;像华为、中兴、等当初注重企业核心竞争力打造的制造型企业,纵然走到如今的微利时代,其所掌握的核心竞争力依然能够让其如鱼得水,使企业发展蒸蒸日上,四海扬名。


 不过纵观华为、中兴等企业的发展历程,背后或多或少都能看到管理咨询公司的影子,其给予的帮助绝对不容小觑,甚至可以说是意义深远。 


在如今的时代背景下,市场环境竞争如此激烈,唯有在发展瓶颈期痛下决心进行管理升级,企业才能来另一个发展周期,不然企业唯有慢慢消亡,成为时代滚滚浪潮中的一朵浪花;企业家永远要记得,唯有不断升级,才能够适应外界不断变化的竞争环境,企业方能越走越远。




为热烈祝贺正睿成立十五周年,回馈企业免费诊断300家,正睿咨询集团为我国制造型企业开展公益活动--企业管理“义诊”工程,每月由正睿研究院国家工信部专家亲临现场诊断3家企业,为期3个月,共9家企业。


 

 

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