400 991 0880 专家热线:13922129159

物料超负荷积存在仓,但生产线却时常停工待料

【摘要】:答:⑴.首先物控员可将每月、周进、出物料做个详细的汇总,并说明有多少物料是用在合理的地方,有多少物料存放过久造成资金积压;并说明哪些积压是可以避免的,以数据化呈报老板看更具说服力。⑵.针对这些问题,可以进行流程再造;采购员为什么要买物料、买多少、什么时候买回?仓库为什么要收物料、收多少等等?都是依据PMC部物控员的物料需求计划来展开的。改变由采购员说买多少就买多少的做法;实行由物控员下达《物料需求

答:
.首先物控员可将每月、周进、出物料做个详细的汇总,并说明有多少物料是用在合理的地方,有多少物料存放过久造成资金积压;并说明哪些积压是可以避免的,以数据化呈报老板看更具说服力。
.针对这些问题,可以进行流程再造;采购员为什么要买物料、买多少、什么时候买回?仓库为什么要收物料、收多少等等?都是依据PMC部物控员的物料需求计划来展开的。改变由采购员说买多少就买多少的做法;实行由物控员下达《物料需求计划》给采购员,采购员根据《物料需求计划》进行采购作业;同时物控员对采购员的物料交期进行监督、考核。
建立采购员的工作考核机制(物控分工+相互制约+稽核+考核+奖罚)。

 

 

上一篇:客户订单后转到生产部生产,经常造成不能准时交货给客户

下一篇:我公司业务订单经常性插急单,PMC无法有效的推行计划。有什么好的建议?

关注正睿官方微信,获取更多企业管理实战经验

全国统一服务热线

400 991 0880

山西11选5走势图 贵州11选5 上海快三开奖结果 江西快3开奖结果 甘肃快3 湖北快3 甘肃快3 甘肃快三开奖结果 山东11选5 山东11选5开奖结果