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【企业管理】企业如何实现管理变革

【摘要】:管理变革必然涉及利益调整,从而触动某些人的利益。企业如何实现管理变革,正睿咨询认为企业管理变革之前一定要审时度势,新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作,理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入,必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损,他们往往会自然地联合起来,从而导致企业瘫痪。

  管理变革必然涉及利益调整,从而触动某些人的利益。企业如何实现管理变革,正睿咨询认为企业管理变革之前一定要审时度势,新规定的出台一定要做好前期的调研准备工作,理论上好的规定在实施上并不一定有可操作性。如果管理升级带给员工的只是更严格的管理和更少的收入,必然会遇到强大的阻力。如果管理层和员工的利益都受损,他们往往会自然地联合起来,从而导致企业瘫痪。


企业如何实现管理变革


  企业实现管理变革进行一场好的管理升级一般需要 “三把宝剑”:


  企业变革管理利剑一:请管理咨询公司主导管理升级


       请管理咨询公司对企业主导管理升级是借助外力改变。因为企业的问题一般会积重难返,自身改变的动力不足,依靠内力很难改变。内部的管理升级只能做局部性的修改完善,没有办法做系统性的设计。咨询师作为外来力量,不参与企业的利益纷争,更能做到客观、中立、公正地去解决企业问题,并且咨询师有更扎实的管理知识和丰富的管理升级经验。


  企业变革管理利剑二:重视前期调研,制订升级步骤


       咨询师通过前期的调研工作,不仅可以掌握工厂的具体存在的问题,而且可以了解到企业人员的利益诉求。调研阶段一定要把问题找准,要不老板会不服气,员工也不服气。在各种新规定出炉之前,要充分考虑利益各方的诉求,特别要重视一线员工的意见,因为他们最了解实际情况。


  管理变革要有切实可行的步骤。不要希望一步到位,但求一步一个台阶。如果升级的动作太大,操之过急,往往会增加升级的难度。这里有个比较好的办法,概括起来就是 “两点一面”。 “两点”即为 “先试点”和“问题点”,一面就是 “大面积推广”。由点及面,先试点,再推广。只有比较才能调动大家的积极性。通过升级,让工人的效能增加,收益增多。


  只有这样,动摇观望者才会定心,不想升级的人就会动心。这样逐步培育好了升级的土壤,再推行升级就相对容易了。还要注意的是,一次只解决一个问题点,集中力量解决关键问题,这样会调动员工的积极性,并且不会浪费时间和精力。


企业如何实现管理变革


  企业变革管理利剑三:善于搞群众运动

  正睿咨询有个观点---管个体,靠沟通;管群体,靠运动。


  一个好的管理者必须善于搞群众运动,一个好的咨询师也必须善于搞群众运动。毛泽东革命成功的一大法宝就在于善于依靠群众,擅长搞群众运动。我们通过誓师、PK等各种群众运动的形式,造场造势,可以调动员工的积极性,提升效率。


  企业如何实现管理变革?正睿咨询认为必须要具备这 “三把宝剑”。有了这“三把宝剑”,企业变革管理才会进行得游刃有余。

 

 

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