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【企业管理】阿米巴时间管理原则

【摘要】:单位时间核算是以单位时间的附加值作为指标,因此在日常经营活动中,时间概念成了需要参考的依据,其中涉及的关键因素就是某个部门的总时间而不是制造需要的时间。为了强化阿米巴负责人和成员对时间的重视程度,不能将实际制造需要时间以外的时间排除掉,因为它也从属于时间成本中的一部分,只有减少各个相关环节的时间投入,才能真正提高单位时间附加值,阿米巴时间管理并非为了减少加班时间而节约成本,这是一种管理的误区。

  单位时间核算是以单位时间的附加值作为指标,因此在日常经营活动中,时间概念成了需要参考的依据,其中涉及的关键因素就是某个部门的总时间而不是制造需要的时间。为了强化负责人和成员对时间的重视程度,不能将实际制造需要时间以外的时间排除掉,因为它也从属于时间成本中的一部分,只有减少各个相关环节的时间投入,才能真正提高单位时间附加值,阿米巴时间管理并非为了减少加班时间而节约成本,这是一种管理的误区。



  将企业拆分细化后,容易让员工出现认知偏差,即关注局部而忽略整体,所以必须加强他们对部门总时间的概念,从而认清自己从事的工作所占据的时间比重,形成从整体到局部再从局部回归到整体的工作思路,确保企业的最高利益不受损害。


  阿米巴时间管理三大原则


  时间管理原则一,确立终极目标

时间不能平白无故地被消耗掉,要作用在有意义的事情上。对企业来说,缺失了最高目标就缺失了奋斗的方向和动力。京瓷创于f办初期,只有不到一百名员工,厂房也是租赁而来的,尽管存在着诸多困境,但是稻盛和夫依然提出了宏伟的目标:“京瓷要放眼全球,向着全世界的京瓷前进。”确立终极目标,就是为了让每一个阿米巴都清楚自己的工作目标是什么,即便存在困难和障碍,也应当为了实现这个目标而努力完善自我,从思想层面、能力层面和自我管理层面提升阿米巴的战斗力,进而增强整个企业的市场生存能力,完成战略愿景。



时间管理原则二,让时间更有价值

  人的生命是短暂的,企业的有效时间也不是无穷尽的,特别是在残酷的市场竞争中,商机稍纵即逝,因此必须让每一分、每一秒的流逝转化为价值,为此稻盛和夫表示:“难道来这世上走一回,你的人生真的有价值吗?”在他看来,想要理解工作对人生的意义,就要全心全意地投入进去,这样才能拥有相对圆满的人生。稻盛和夫认为,如果一个人拼命地将手头的工作做好却没有结果,那么就应当投入更多的时间并付出更大的努力,这样才能获得预期的回报。阿米巴的单位时间核算,就是要提醒员工认真对待每一分钟,善待时间就是尊重自己的生命。如果单位时间产出的价值不高,就要投入更多的时间和精力去提高劳动的价值,而不能为了节约时间而减少工作量,这才是时间的价值所在。


  时间管理原则三,投入时间和精力的事情才值得去做

日本处于经济繁荣的阶段时,有不少企业将资金投入房地产这看似是精明的投资学,实则是一种偏离主航道的错误思路。最后日本的房地产泡沫破灭,这些企业都背上了本不该承担的债务。所幸的是,当时有人劝稻盛和夫也投资房地产,面对巨大的诱惑,稻盛和夫理智地拒绝了:“天底下哪有这么好的事儿?即便有,也是违反常理的。如果不靠努力奋斗也能赚大钱,哪怕能够暴富一时,也绝对不会长久,还会对我的人生造成巨大的负面影响。”在阿米巴经营中,稻盛和夫反复强调单位时间附加值的重要性,就是让每个员工都重视时间的投入和时间的利用效率,特别是企业在生产活动中的时间总投入。这些都关乎企业未来的命运,不能因为某个意外诱惑的出现去占用宝贵的时间,要始终聚焦一点,不能三心二意。稻盛和夫的时间管理原则看似简单,其实是将复杂的管理思想哲学化、意象化,让人们更容易把握其核心含义。对于阿米巴经营来说,组织被具体化了,时间轴线也被具体化了。


作为时间管理的承载者,每一个员工都应当由内向外地挖掘时间的最大价值,为企业的未来发展贏得生存空间,正如稻盛和夫所说,全力过好今天,就能看清明天。阿米巴时间管理的根本目的,在于用时间去督促阿米巴提高工作效率,形成一种紧张的工作氛围,这样才能从整个生产流程上节约成本,让每个员工都能从意识深处理解单位时间核算的意义所在。

 

 

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