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【精益生产】精益管理思维落地方法

【摘要】:精益生产管理最初由丰田发起,其成功的管理经验让许多企业纷纷效仿。实施精益生产管理最首先便是精益管理理念的导入,这也就是精益管理思维的落地。精益思维的落地是精益生产实施的首要步骤。

    精益生产管理最初由丰田发起,其成功的管理经验让许多企业纷纷效仿。实施精益生产管理最首先便是精益管理理念的导入,这也就是精益管理思维的落地。精益思维的落地是精益生产实施的首要步骤。


  精益思维落地包括两个方面:“三现主义”的思维落地和正确性的思维方式落地。


精益管理思维落地


  精益“三现主义”的思维落地


  詹姆斯P.沃麦克博士在曾指明:精益不是方法,而是思想,是一种思维方式转变的改革。精益落地,首先要在思想上、思维上落地。这个思维落地就是要落到问题发生的地方、落到问题发生的原因、落到解决问题的根本上来。这个地方、原因、根本,就是现场。丰田有一句名言:不要同他人,自己去看。这也就是现场、现物、现实的三现主义,是思维落地的具体体现。


  三现主义的思维落地,就是要充分认识解决问题三现的重要性、必要性和真实性。


精益管理思维落地


  正确性的精益思维方式落地


  IE有很多技术、方法、理论,都是十分科学、有效的,但是应用到现场,又不能完全照搬书本上的内容。现场是动态的,时间是在变化的,问题也是在演变的。用I的思维方式,结合现场的实际,正确、高效地应用IE的技术去发现问题、解决问题是十分必要的。而精确在现场有时就没有必要过分苛求了。例如,现场的有效作业80%和80.1%,从精确的角度看显然是不一样的,但是在实际上,为了搞清这0.1%的不同,有时可能要花费大量的时间和精力去调查、分析,而实际结果并没有什么本质的区别所以精益生产的落地,只追求正确,不苛求精确。这样就要灵活正确地使用不同的方法和工具。面对不同的情况,以下三个方面值得注意。


  1)根据不同的场合,正确使用工具:依据现场的类型,现场人员的水平和认识。
  2)根据不同的目的,正确使用方法:判断待解决的问题旨在以Q、C、D哪一个为主。
  3)根据不同的阶段,正确选定对象:是管理层、经营层、技术层、还是全组织。

  这就是正确的精益思维方式落地。


  精益管理思维落地是精益生产管理有效实施的基本前提。上述从两个方面向大家介绍了精益管理思维落地的方法,希望对您有所帮助。更多精益生产管理内容欢迎关注正睿咨询精益生产咨询服务。

 

 

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