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【精益生产】现代企业成本控制与优化

【摘要】:现代企业成本控制与优化分三个阶段:成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本,要从成本设计阶段进行。

  现代企业成本控制与优化分三个阶段:成本设计、成本采购、成本管理。大幅度革命性地降低成本,要从成本设计阶段进行。


  现代企业革命性的降成本

成本设计降本的主要思维和路径

  成本设计降本的主要思维和路径


  其中①vRP: Variety Reduction Program(零件品种系列优化方案);②E: Value engineering(价值工程);③VA; Value Analysis(价值分析),成本设计降本的主要思维和路径中所述四个阶段具体是指成本战略:产品的市场定位和基本功能。
  成本企划:成本设计和流程设计。
  成本设计:结构设计和工艺设计。
  成本决定:生产管理方式和采购方式。

  通过以上每一步的详细优化,达到既满足市场需求,又实现成本最大优化。


  企业持续性降本战略和成本优化


  商品成本设计后,实现这一设计的首要步骤就是采购环节。产品是有生命期的,在整个产品生命周期期间,都会持续发生同样的采购。所以采购的供应商选择和管理,采购的批量和时间,采购的物流和库存等都左右了商品的成本。所以采购成本是一个持续性的成本,是成本优化的重要组成部分。


      采购成本的优化主要从以下方面进行考虑:

  1)采购方针:采购品、采购厂家的选定。
  2)采购业务流程:包括从釆购品的选定至选定采购厂家及价格,以便更迅速、更便利、更低价地采购。

  3)采购品的标准化。


  采购品的标准化中的关键词有
  标准化:采购流程的标准化、采购批量的标准化、采购零件的标准化。
  竞争化:多方询价,竞争报价。
  合作化:共同开发零件,共同设定成本和利润
  长期化:形成长期供应战略伙伴,保证成本的优化和稳定。
  公开采购:非固定供应商采购。
  固定采购:长期战略合作伙伴的采购。

  通过以上每一步的详细优化,达到既满足产品需求,又实现成本最大优化。


  现代企业管理型的降本


  在实现设计和采购后的阶段,就是实现设计的生产阶段。生产阶段的降本,在生产阶段,除现场管理的降本以外,作为生产阶段的战略降本也要通过管理改善进行降本。具体的生产阶段的战略管理改善内容和方法。


生产阶段的战略管理改善内容和方法

  生产阶段的战略管理改善内容和方法


      管理改善是不花钱、少花钱、办大事的管理方法。通过管理提高人和设备的生产效率,通过提高产品的合格率,通过优化物流的流程和方法,实现设计成本,乃至降低设计成本。


  现代企业成本控制与优化通过以上每一步的详细优化,达到既满足市场需求,又实现成本最大优化。成本优化是一个直接创造利润的改善,是保证企业持续发展的改善,也是精益生产管理的重要组成部分。

 

 

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