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团队执行力是企业发展的关键

【摘要】:团队的执行力在于团队成员之间的配合程度,工作事项的交接确认与沟通,互相的信任程度,互相之间的交往程度,这些东西不是靠团队成员天生就能形成的,不在于其个人能力,而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围,发挥出团队每个人的内在潜力,管理者在团队之间就起到了指引和润滑的作用。 火车跑得快,全靠车头带。一个有人格魅力的管理者富有激情的带领团队,在自己努力执行战略上的内容之外,正面引导团队的每个成员去执行战术的实施。企业管理者的个人风格直接决定团队成员的执行力,管理者构成一套系统,让团队的人自动自发工作,自动自发行动,必定能使企业越来越辉煌!

    中国大部分企业之所以不能做大做强,除企业战略因素外,执行力的缺失是一个很重要的原因。往往是企业发展越大,行动就越迟缓,不同业务单元和环节的执行力越差。如何有效提升团队执行力,成为企业持续健康发展的关键。


    正如正睿咨询的首席咨询师金涛老师所说,企业再好的战略规划都必须执行落地,没有执行一切都是零。


    一个企业在谈团队执行力时最好先在自己的企业文化方面考虑一下,是否有一个能产生企业凝聚力的文化,这是团队执行力的基础。这个前提有,那最重要的则是团队领导是否有明确的战略规划,这是团队执行力产生的方向保证。有了方向如果再加上好的管理保证团队中的个人能够他律,进而提高到自律。这三个方面缺一不可。


执行力提高至少要做到以下几个方面:
第一,每个人及团队的目标清晰;
第二,每个人的心态积极乐观;
第三,劳逸结合时间合理配置;
第四,不断提高和学习;

第五,坚持执行。


    团队的执行力在于团队成员之间的配合程度,工作事项的交接确认与沟通,互相的信任程度,互相之间的交往程度,这些东西不是靠团队成员天生就能形成的,不在于其个人能力,而在于管理者去创造这样的条件和工作氛围,发挥出团队每个人的内在潜力,管理者在团队之间就起到了指引和润滑的作用。
火车跑得快,全靠车头带。一个有人格魅力的管理者富有激情的带领团队,在自己努力执行战略上的内容之外,正面引导团队的每个成员去执行战术的实施。企业管理者的个人风格直接决定团队成员的执行力,管理者构成一套系统,让团队的人自动自发工作,自动自发行动,必定能使企业越来越辉煌!

 

 

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